Leadership et Management

• Manager

• Manager une équipe

• DUREE : 14 heures
• DATES : à définir
• LIEU : Ecoris et à distance
• GROUPE : de 3 à 10 personnes
• TARIF Inter : 850 € net de TVA
• TARIF Intra : 2850 € net de TVA

Pour tout besoin spécifique et toute adaptation, consulter notre référente Chantal Chartrain : c.chartrain@ecoris.com

• Une attestation de stage sera remise au donneur d’ordre.
• Une attestation de fin de stage reprenant les objectifs atteints sera envoyée par mail à chaque stagiaire suivant les résultats de l’évaluation.

En amont vous répondez à un questionnaire sur vos attentes.

Jour 1 : Analyser son potentiel de leader, intégrer les composantes du leadership,
communiquer en leader avec son équipe

Identifier ses qualités et talents de leader : vision, management décision, coach ?

• Analyser les besoins et les attentes en leadership de son équipe et de son entreprise
• Identifier la part d’opérationnel et de relationnel auprès de son équipe
• Entrer dans la dimension humaine du management situationnel et devenir le leader de son équipe
• Mener l’équipe vers la performance, se projeter dans l’avenir et fixer des objectifs ambitieux
• Transformer un problème en objectif et définir un objectif précis et opérationnel
• Susciter l’adhésion autour des objectifs à atteindre
• Mobiliser, motiver et engager l’équipe de manière durable

Communiquer en leader avec son équipe :

• Diagnostiquer les compétences de ses collaborateurs et développer les complémentarités
• Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle
• Favoriser la confiance dans les relations, fluidifier les échanges, donner et recevoir des
  feedbacks

Cas pratique : réflexions sur les types de leadership – analyse croisée avec le poste et le profil des équipes, mesure des écarts et définition de la progression à mettre en œuvre, construire un storytelling, diagnostic de compétences des collaborateurs

Mise en situation : entraînement aux feedbacks

Travail intersession : étude de cas

Jour 2 : Adopter un savoir-être de Manager-Leader-Coach en toutes circonstances

Retour sur intersession en collectif :

• Bâtir un plan d’action personnalisé pour développer son leadership situationnel
• Décider des éléments à développer pour son Plan d’Actions Leadership (P.A.L)
• Construire son style de leadership et acquérir une aisance relationnelle : confiance en soi, gestuelle, communication, vision stratégique, etc.

Adopter un savoir-être :

• Se préparer aux situations difficiles ou délicates d’interface avec son équipe ou d’autres interlocuteurs
• Veillez à l’équilibre de son savoir-faire technique, opérationnel et relationnel pour bénéficier d’un leadership durable

Cas pratique : construire son P.A.L

Mises en situation : découvrir son potentiel de leader suivi de débriefing et conseils personnalisés,

Évaluation de la formation

Supports communiqués : Un livret pédagogique accompagne votre formation
Natures des travaux FOAD : Prévoir 1h30 de travail en intersession

Pédagogie interactive – mise en situation – cas pratique – étude de cas – travaux intersession pour la mise en pratique. REX (Retour d’Expérience) à chaque début de session – alternance théorie/mise en pratique

Evaluation tout au long du module par des quiz, des mises en situation et des études de cas